最初の〇ヶ月が勝負！？継続のためのメンテナンスとは

社員が定着するための「フォロー」できていますか？

せっかく入社してもらえたのに、すぐに辞めてしまう…。

こんなことありませんか？

採用という高いハードルをクリアして安心した途端、
企業を悩ませるのが「早期離職」の問題です。

そして、この次なるハードルを超えても、
長く勤めてもらうためには企業側の継続的な努力が必要です。

人材の定着化のために最適なフォローのタイミングはいつなのか？
どんな点に気をつければ良いのか？具体的に見ていきましょう。

早期離職を防ぐ4つのタイミング

1. 入社初日：最も需要なタイミングです。可能な限り不安感を払拭してあげましょう。
2. 最初の休日：新しい職場で「気になる点」を吸収してあげる機会を作りましょう。
3. 入社1ヶ月後：慣れが出てくる頃です。少し引き締めつつ困り事をフォローします。
4. 入社3ヶ月後：戦力化し始める頃です。モチベーションを再確認して向上に繋げます。

このように段階ごとに注意するポイントは異なりますが、最も重要なのは次の点です。

くらいを意識してみてください

人材定着化のための継続メンテナンス

半年以降は、自社で長く働いてくれる「定着社員」を目指した、継続育成のフェーズに入ります。
普遍的なマネジメントのポイントとしては以下の3つです。

1. 頑張れば手が届くレベルの目標設定
2. 個人個人の特性に合った目標の微調整
3. フィードバックと見通しの「見える化」

①〜③のローテーションにより育成を行いますが、
いずれも日頃から個々人をよく見てあげることが大切です。
良き「伴走者」であるよう心がけましょう。