マネジメントが出来る管理職を育てる。
管理職研修
アーチが実施するマネジメント研修は、管理職の労務管理の知識を高める研修ではありません。
- 「マネジメントとは何か」をしっかり理解して
- 「マネジメントできるようになって」
- 部下のやる気を引き出し、「成果を上げる」
マネジメントが出来るようになるための研修です。
管理職の育成でこんなお悩みはありませんか？
✔ 管理職になってもらったけど、リーダーシップがなく部下をまとめることが出来ない
✔ 一般社員の時は優秀で仕事が出来ていたのに、管理職になったとたんに成果が上がらなくなった
経営者の方に、「これまで、管理職にマネジメントについて教育されたことはありますか？」とお聞きすると、「ありません、、、」との返答がほとんどです。会社に入社すれば、業務内容について指導したり、研修したりしますよね？では、なぜ管理職には必要な指導をしないのでしょうか？一般社員と、管理職とでは役割が全く異なります。
管理職の本来の役割である「マネジメント」について教育をせず、マネジメントをやってもらおうとしても上手くいかないのは、当たり前のことかもしれません。管理職がきちんとマネジメントできるようになって、管理職の役割を果たせるようになるための「マネジメント研修」を取り入れてみませんか？
管理職育成の重要性
最近では、管理職になりたくない、と思っている若手社員が増えています。これって、どういうことkじゃというと、つまりは、「あーはなりたくいない」思っているわけです。それでは、若手社員はここにいても未来がない、とか、自分の成長はないのではないか、と思って転職を考えますね。そうすると、人材は定着せず、優秀な人材はほかでもやれる、って思いますから転職してしまいますね。そういう、管理職の下で、働きがいもって働けるでしょうか？
管理職は、経営者よりむしろ若手社員と一緒にいる時間が長いです。直接、業務指示をしますし、企業理念の浸透にも管理職の役割は欠かせません。管理職の育成が、あなたの会社の社員一人一人の育成に繋がっていくのです。
研修プログラムと効果
マネジメントとは、部下を活かして成果をあげることです。そのためには、マネジメントの３大業務の「業務指示」「動機付け」「フィードバック」よく理解して、マネジメント出来るようになることです。マネジメントもスキルですので、基礎をしっかり学ぶことは大切です。そして実践して、マネジメントが出来る管理職の育成をサポートします。
１ 業務指示 ～業務指示の重要性と伝え方～
研修効果：指示の基本がわかるようになります。
業務指示が仕事のスタートです。部下が思うように動いてくれないストレスは、上司であれば誰もが感じがちです。指示に関する認識ギャップは、業務の遅延だけでなく、上司部下の人間関係にも影響を及ぼします。そうならないの指示の基礎が身につきます。
２ 動機付け ～それぞれの理由に応じた部下への動機付け～
研修効果：やる気がない、動かない部下に対して、理由に応じた指導方法などが身につきます。
部下が思うように動かない際は、「部下が動かない理由」を探り、その上で手を打つことが必要です。ただの強制ではモチベーションが湧かない。上手く成長目標に誘導するのが上司の手腕となります。部下のそれぞれの理由に応じた動機づけが身につきます。
３ フィードバック ～フィードバックの理解を深める～
研修効果：フィードバックの意味を理解し、効果的なフィードバックができるようになります。
フィードバックには、ポジティブフィードバックとネガティブフィードバックがあります。ポジティブでもネガティブでも、部下の納得性を高めるのは「行動」にフォーカスしたフィードバックを行うことが大切です。フィードバックや行動の事実を集めるのに効果的なのが1on1です。フィードバックの意味を理解し、最近導入する企業が増えてきた１on１の進め方を知り、効果的なフィードバックができるようになります。
研修内容の一部をご紹介
まずは、お気軽にお問い合わせ下さい。
