マネジメント研修

マネジメントが出来る管理職の育成

アーチが実施するマネジメント研修は、労務管理の知識を高める研修ではありません。

1. 「マネジメントとは何か」をしっかり理解して
2. 「マネジメントできるようになって」
3. 部下のやる気を引き出し、「成果を上げる」

マネジメントが出来るようになるための研修です。

管理職の育成でこんなお悩みはありませんか？

経営者の方に、「これまで、管理職にマネジメントについて教育されたことはありますか？」とお聞きすると、「ありません、、、」との返答がほとんどです。会社に入社すれば、業務内容について指導したり、研修したりしますよね？では、なぜ管理職には必要な指導をしないのでしょうか？一般社員と、管理職とでは役割が全く異なります。

管理職の本来の役割である「マネジメント」について教育をせず、マネジメントをやってもらおうとしても上手くいかないのは、当たり前のことかもしれません。管理職がきちんとマネジメントできるようになって、管理職の役割を果たせるようになるための「マネジメント研修」を取り入れてみませんか？

研修プログラム

１　業務指示～業務指示の重要性と伝え方～

業務指示が仕事のスタート！
部下が思うように動いてくれないストレスは、上司であれば誰もが感じがちです。指示に関する認識ギャップは、業務の遅延のみでなく、上司部下の人間関係にも影響を及ぼします。指示の仕方を間違えると、目的は達成されず、成果も上がりません。

２　動機付け～それぞれの理由に応じた部下への動機付け～

やり方が分からない部下に対して、その業務の重要性を熱く伝えても意味はありません。またはやる意義を感じていない部下に、単にやり方を教え込んでも伝わりません。部下が思うように動かない際は、「部下が動かない理由」を探り、その上で手を打つことが必要です。

３　フィードバック～フィードバックの理解を深める～

1on1とは、上司と部下が１対１で定期的に話し合う機会です。大企業、中小企業、ベンチャーに至るまで、人材が定着、育つ企業で1on1を導入する企業が増えてきました。ですが、進め方を誤ってしまうと、かえって上司と部下との関係性が悪化したり、1on1疲れ問題が起こってきます。

そもそも、このよく使うフィードバックの語源を知っていますか？
フィードバックの語源は、「栄養を与える（Feed Back）」です。つまり、部下に栄養を与える＝「部下に成長のきっかけを与える」ということになります。そのために二つのフィードバックを使い分けることが必要になります。

ポジティブでもネガティブでも、部下の納得性を高めるのは「行動」にフォーカスしたフィードバックです。　「あなたは・・」ではなく、「あなたのあの行動は・・」という伝え方です。フィードバックや行動の事実を集めるのに効果的なのが1on1です。

研修内容の一部をご紹介