「こんな職場でずっと働きたい！」
組織コンサルティング
組織コンサルティングでは、採用や定着、人材育成、組織のモチベーション維持など、人と組織の課題を専門的なアドバイスやノウハウを活かし解決します。人材育成や職場環境の改善に注力している、またはこれから取り組みたいと思っている、そんな人を大切にする企業を私たちは全力で支援します。人事は、経営を左右する重要な要素、と私たちは考えます。ですから、アーチでは経営の視点を強く持ち、組織コンサルティングを通じ、働く人の成長と企業価値向上、利益の最大化に貢献します。
働く人が笑っている、これは仕事にやりがいを感じ、職場環境に満足しているからこそだと思いませんか？そんな組織は活性化し強くなり、業績も向上し、企業は持続的に成長・発展します。それは、企業がずっと元気ということではないでしょうか。アーチは、「人と人をつなぎ、企業と働く人をつなぐ。企業と社会をつなぐ。」つながりを大切にした戦略で、経営者様が描く将来像から逆算して組織作りや仕組み作り、経営者様が本業に専念できる環境作りにつながる解決策をご提案します。
このようなお悩み、お困りごとはアーチにご相談下さい。
- 優秀な人材から辞めていく。期待していた人材がすぐ辞める、定着しない
- 求人を出しているが応募が無い、応募があっても欲しい人材ではない
- 法改正がよくあるけど、一体どんなことをしたらいいのかわからない
- 若手の離職率が高い。仕事の満足度を上げたいけど、若い人のことがよくわからない
- 人事制度を入れたんだけど、上手く運用できていない
- 次世代のリーダーがいない。若手や中堅の従業員をリーダーとして育成する方法が見つからない
- 職場に活気が無い、モチベーションを高める方法を知りたい など
組織コンサルティングでできること
組織コンサルティングでは、今ある問題やお悩みをよく聞ききして、その解決をするための解決策をご提案します。以下はご提案例です。
なかなか人が集まらない、採用してもすぐに辞めてしまう
➡採用定着コンサルティング
採用から定着までの「根本的な考え方」のアドバイスから具体的な採用手法まで具体的にアドバイスします。
社員のモチベーションが上がらない、人材育成が上手くいかない、今ある人事制度が上手く機能していない
➡人事制度設計・運用支援
人事制度は、「社員の成長＝会社の成長」を実現するための仕組みです。つまり、人材育成のためになくてはならないものです。人事制度は、「こんな人材に育って欲しい、企業はこんな人材を求めています」を経営者様と一緒に作っていきます。
部下の育成をしたり、マネジメントできる管理職が育たない
➡管理職研修
「マネジメントとは何か」をしっかり理解して「マネジメントできるようになって」部下のやる気を引き出し、「成果を上げる」ようになるための研修です。
ビジョンや未来の事業計画を考える時間がない
➡ディスカッションパートナー
経営様の壁打ち相手として、頭の中にふんわりあることを気軽に話すことで、整理され、やるべきことが見えてきたりします。また、日々忙しい経営者様の経営に専念できる時間を確保できるためのアドバイザーとしてお手伝いします。
このほかにも、企業の個別の事情や、緊急度などを考慮し、解決策をご提案致します。
アーチは、業界をリードする社労士の『先進業務講座』を修了しています。
先進業務講座は、ミナジン社が行う社労士を対象とした特別講座です。経営の視点を強く持って、働き方の価値を向上し、重要法令や制度に焦点を当て、解説ではなく実務的な提案力、コンサルティング力を磨くものです。講師の松井勇策先生は組織コンサルティングや人的資本経営でも著名な専門家であり、実績豊富な成長企業や大企業の支援を多数経験されています。「先進業務講座」は業界内外から多数の推薦を受け、高い信頼を得ています。（2024年2月13日に、講師の松井先生、ミナジン社が参加し、厚生労働省の主要6部門の責任者の方々に「先進業務講座」の内容について詳細をプレゼンや意見交換をし、強く賛同/推奨頂いています。）
世の中は常に変化し、その変化のスピードは年々早くなっています。雇用に関する法改正も毎年のように行われています。アーチでは、世の中の変化や働き方の多様化に対応できる社労士として、関与する企業様に最良のサービスをご提供することを私たちの使命とし、常に学び知見を深め、企業の経営戦略や目標に沿った制度の有効な活用方法や、働き方の知見を活かした人材戦略をご提案致します。
アーチのコンサルティングの強み
専門性
人事の課題解決には、専門的な法律知識や特別な経験が必要になるものがたくさんあります。社会保険労務士は、法律で認められた唯一の労務管理コンサルタントです。労働法をはじめとする人事労務に必要な関連法規に関して幅広く深い知識を有しています。その専門性を活かし、確実なコンサルティングをご提供します。大切な人に関することですから、ご相談には代表の木下が直接対応致します。
法令遵守とリスク対策
労働関連の法令違反は、企業の信用低下につながる可能性があります。今や、企業は働く人から選ばれる立場になりました。企業がコンプライアンスを確実に守るための支援を行い、これらのリスクを事前に回避するための助言や支援を行います。
柔軟性
大手にはない個人事務所だからできる、クライアント様の個別の事情に合わせて柔軟に対応します。
気軽さと親しみやすさ
アーチは個人事務所です。大手にはない気軽さがあります。カフェで話しをするように、いつでも、どんな小さなことでも、お気軽に相談できる事務所です。経営者様のビジネスの身近な良き理解者として、悩みに寄り添い温かみのある対応を心がけています。
コンサルティングサービスの流れ
１初回ご相談
お問い合わせ: クライアント様からのお問い合わせを受け、サービスに関する基本的な情報提供と初回相談のスケジュールを設定します。
初回相談（無料）: クライアント様の現状、具体的な悩み・困りごと、達成したい目標についてヒアリングを行います。
２課題の整理/分析
初回のヒアリング内容をもとに、より詳細なニーズ分析を行い、クライアント様の問題点や改善ポイントを明確にします。
３お見積り/ご提案
分析結果を基に、具体的なコンサルティングの提案書を作成します。提案書には、目標達成のためのアクションプラン、スケジュール、料金などが含まれます。ご提案内容をご検討頂き、追加希望や、いまではないことなどをすり合わせていきます。また、契約形態については顧問契約、プロジェクト型契約など、ご要望にお合わせてお選び頂けます。
４ご契約
提案内容、及びご契約形態について合意に至りましたら、正式なご契約となります。いよいよ、スタートです。
５サービス開始
伴走しながら策定された解決策を実施します。進捗を定期的にレビューし、必要に応じて計画の調整を行います。
６アフターフォロー
解決策実施後も定期的なフォローアップミーティングや必要に応じたサポートを致します。この期間に、実施した施策の持続的な効果を確認し、追加のアドバイスを提供することがあります。
事例のご紹介
事例：人的資本経営のフレームワークを活用した働き方の見直し
今後の人材戦略を考える上で中長期の法令や政策の方向性は重要です。特に人的資本経営の戦略面での検討の重要度が高いため、前提となる制度上の必要性をまとめた資料にて、丁寧にご説明します。人的資本経営のフレームワークで貴社の今後の戦略の方向性を考えていくことをご提案します。
＜提案資料の一部をご紹介＞
事例：人事制度の見直し
＜ご相談内容＞
人事制度を導入したけど、上手く機能していない。評価に不満による退職者が増えている。
＜ヒアリング内容から見えてきた原因＞
・不透明な評価基準
評価基準が明確でない、または公正さが担保されていないため、従業員の間で不公平感が生じていた。
・自社にフィットしない制度の導入
自社の文化や業務プロセスにフィットしない人事制度の導入していた。
＜コンサルティング内容＞
評価基準の設定が曖昧であったり、評価プロセスが不透明であったり、自社に合わない制度を作って運用すると、結果としてエンゲージメントを大きく低下させ、一時的に退職が増加し、最悪、それが連続・継続してしまうこともあります。これでは本末転倒です。業務内容や、理想の人物像、組織像をお聞きし、企業に合った人事制度の設計と、制度が浸透するための運用支援をご提案。
事例：職場のルールブックのご提案
＜企業で起きているこんな問題＞
✔ 会社全体の意識統一が出来ていないため、士気が下がる
✔ そもそも従業員は会社の方針・社長の考えに共感していない
✔ 社内ルールが不明確・周知されていないため、会社に不信感を持つ
＜必要な取り組み＞
経営理念や社長の考えを明確にし、社員・採用時に説明する
社員でもわかりやすい言葉や具体的な表現で、社内ルールの明確にする
＜効果＞
職場のルールブック作成をご提案。ルールブックは、就業規則より平易な言葉で、また、就業規則には書かれていないような、習慣となっているようなことを記載することが可能です。そのため、一部の人だけ知っている、ベテラン社員だけ知っている、といったことを無くすことが出来ます。
PRICE
料金
ご提供するサービス内容に応じお見積り致します。個別の事情にも柔軟に対応しています。
【料金例】
＜採用定着支援サービスのご利用＞
サービス内容：採用基準の明確化、労働条件の市場調査、求人原稿の作成、自社採用サイトの構築
サポート期間：4ヶ月
料金：385,000円（税込）
＜職場のルールブックの作成＞
サービス内容：弊所から提供するフォーマットをベースにして、職場のルール言語化や、経営理念や代表者の方からのメッセージの作成。
お打ち合わせ 2回 1回のお打ち合わせ2時間程度 110,000円（55,000円×2回）
お打ち合わせ内容を基に追加修正を致します。
＜個別相談＞
初回（60分）は無料
2回目以降 1時間 11,000円
よくある質問
どのような企業にサービスを提供していますか？
当事務所のサービスは、組織の人間関係が上手くいっていない、人材が定着しないなど、組織に課題w感じている企業に適しています。特に、組織内のコミュニケーション改善、チームワークの促進、リーダーシップの強化を目指す企業に最適です。
サービスの具体的な内容は何ですか？
人事に関する全般になります。採用の支援、人事制度の設計、マネジメント研修などです。サービス内容は、クライアント様の課題やニーズに合わせてカスタマイズできます。
サービスの料金体系はどのようになっていますか？
料金は、提供するサービスの範囲と期間によって異なります。初回無料面談（60分）の後、クライアント様のニーズに合わせたカスタマイズされた見積もりを提供します。
顧問契約ではなく、個別のサービスのみも利用できますか？
はい、できます。採用定着支援のみ、人事制度のみ、といった個別サービスのみのご依頼も承っております。
サービスの提供期間はどのくらいですか？
サービスの提供期間は、お客様のニーズと目標に応じて異なります。一般的には数ヶ月から1年程度ですが、長期的なサポートも可能です。
サービスを利用するための条件などはありますか？
特に条件は設けておりませんが、とにかく組織改善を何とかしたい、という強い想いの経営者様とともに、課題解決へ向けて取り組んでいきたいと思っています。
まずは、お気軽にお電話下さい。
