人に悩まない組織コンサルティング

初回のヒアリング内容をもとに、より詳細なニーズ分析を行い、クライアント様の問題点や改善ポイントを明確にします。

ご提案

分析結果を基に、具体的なコンサルティングの提案書を作成します。提案書には、目標達成のためのアクションプラン、スケジュール、料金などが含まれます。ご提案内容をご検討頂き、追加希望や、いまではないことなどをすり合わせていきます。また、契約形態については顧問契約、プロジェクト型契約など、ご要望にお合わせてお選び頂けます。

ご依頼・ご契約

提案内容、及びご契約形態について合意に至りましたら、正式なご契約となります。いよいよ、スタートです。

解決策の実施

伴走しながら策定された解決策を実施します。進捗を定期的にレビューし、必要に応じて計画の調整を行います。

アフターフォロー

解決策実施後も定期的なフォローアップミーティングや必要に応じたサポートを致します。この期間に、実施した施策の持続的な効果を確認し、追加のアドバイスを提供することがあります。

 

事例のご紹介

事例：人事制度の見直し

＜ご相談内容＞
人事制度を導入したけど、上手く機能していない。評価に不満による退職者が増えている。

＜ヒアリング内容から見えてきた原因＞
・不透明な評価基準
評価基準が明確でない、または公正さが担保されていないため、従業員の間で不公平感が生じていた。
・自社にフィットしない制度の導入
自社の文化や業務プロセスにフィットしない人事制度の導入していた。

＜コンサルティング内容＞
評価基準の設定が曖昧であったり、評価プロセスが不透明であったり、自社に合わない制度を作って運用すると、結果としてエンゲージメントを大きく低下させ、一時的に退職が増加し、最悪、それが連続・継続してしまうこともあります。これでは本末転倒です。業務内容や、理想の人物像、組織像をお聞きし、企業に合った人事制度の設計と、制度が浸透するための運用支援をご提案。

事例：職場のルールブックのご提案

＜企業で起きているこんな問題＞
✔　会社全体の意識統一が出来ていないため、士気が下がる
✔　そもそも従業員は会社の方針・社長の考えに共感していない
✔　社内ルールが不明確・周知されていないため、会社に不信感を持つ

＜必要な取り組み＞
経営理念や社長の考えを明確にし、社員・採用時に説明する
社員でもわかりやすい言葉や具体的な表現で、社内ルールの明確にする

＜効果＞
職場のルールブック作成をご提案。ルールブックは、就業規則より平易な言葉で、また、就業規則には書かれていないような、習慣となっているようなことを記載することが可能です。そのため、一部の人だけ知っている、ベテラン社員だけ知っている、といったことを無くすことが出来ます。

 

まずは、お気軽にお電話下さい。