組織人事コンサルティング

経営に人事戦略を活かし、
企業の事業変革と発展を支援する。
組織人事コンサルティング

経営を見渡すと、採用・定着・育成・現場とのすれ違いなど、多くの課題は「人」に関わるところで起きています。経営資源は「ヒト・モノ・カネ・情報」と言われますが、そのモノ・カネ・情報を使い、動かし、活かすのはすべて人です。だからこそ、人に関する専門家である社労士が経営の支援に関わることは、決して特別なことではありません。
当事務所では、経営に人事戦略を活かし、事業変革と企業の発展を支援いたします。

こんな企業におすすめです。

☑ 経営に関する相談相手がいない
☑ 人材採用や定着に課題を感じている
☑ 組織が成長するための具体策を知りたい
☑ いろんな施策をやってみたけど定着しない

組織人事コンサルティングでできること

どんな会社にしたいですか？
当事務所では、時間をかけた対話を通じて思考を整理し、目指す姿や経営目標を言語化し、アクションプランの立案やその実行を継続的にサポートすることで、「こういう会社にしたい」の実現をお手伝いします。

サポート内容の事例です。事業の特性や、どんな会社にしたいのかによって課題は様々です。また優先順位も異なります。一例としてご参考下さい。

✅ 事業展開と人材戦略に伴う賃金設計
✅ 人材マネジメント（採用・定着・育成）の強化
✅ 組織風土の改善と働きやすい環境づくり
✅ 実態を把握するための組織サーベイの実施と分析、課題の明確化

単発の施策実行で終わらず、継続的なサポート によって 、実効性のある解決策を通じて、目指すべき組織をご一緒に作り上げてまいります。

組織人事コンサルティングの進め方

STEP1｜ヒアリング（事業への想いと現状把握）
目指す会社の姿、いま感じている違和感、背景を丁寧にお聞きします。

STEP2｜見立て（課題と優先順位の整理）
人・組織・制度のどこにズレがあるか、優先順位を一緒に整理します。

STEP3｜プラン／進め方のご提案
必要以上の提案は行いません。ご希望や社内状況も踏まえてご提案します。

STEP4｜伴走（整え、育て、機能させる）
決まった進め方に沿って、運用・浸透まで定期的なフォローアップをいたします。

提案資料（例）