人事の課題解決支援

マネジメント研修

マネジメントが出来る管理職を育てる！

こんな悩みはありませんか？
・うちの管理職は、自分でなんでもやってしまうので、部下が育たない
・管理職になってもらったけど、マネジメントが出来ていないので成果も上がらない
・一般社員の時は優秀で仕事が出来ていたのに、管理職になったとたんに・・・

経営者の方に、「これまで、管理職にマネジメントについて教育されたことはありますか？」とお聞きすると「ありません、、、」との返答がほとんどです。

会社に新たに入社すれば、業務内容について指導したり、研修したりしますよね？
では、今まで一般社員だった方が管理職になったときに、管理職として必要な指導をしたり、研修をしたりしていますか？
多くの企業が答えは「NO」です。

管理職の本来の役割である「マネジメント」について教育をせず、マネジメントをやってもらおうとしても上手くいかないのは、当たり前のことかもしれません。管理職の方のせいだけではないかもしれません。

管理職がきちんとマネジメントできるようになって、管理職の役割を果たせるようになるための「マネジメント研修」を取り入れてみませんか？

労働基準法や労務管理の知識を高める研修ではありません。

■「マネジメントとは何か」をしっかり理解して
■「マネジメントできるようになって」
■部下のやる気を引き出し、「成果を上げる」

研修です。つまり、マネジメントについて理解し、実践してマネジメントが出来るようになることです。

業務指示が仕事のスタート！
部下が思うように動いてくれないストレスは、上司であれば誰もが感じがち。
指示に関する認識ギャップは、業務の遅延のみでなく、上司部下の人間関係にも影響を及ぼします。
指示の仕方を間違えると、目的は達成されず、成果も上がりません。

やり方が分からない部下に対して、その業務の重要性を熱く伝えても意味はありません。
またはやる意義を感じていない部下に、単にやり方を教え込んでも伝わりません。
部下が思うように動かない際は、「部下が動かない理由」を探り、その上で手を打つことが必要です。

1on1とは、上司と部下が１対１で定期的に話し合う機会です。
大企業、中小企業、ベンチャーに至るまで、人財が定着、育つ会社では、ほぼ必ず1on1が実施されています（専門本多数）。
ですが、日本中で起こっている1on1疲れ問題。

※研修内容や実施対象人数、実施時間など詳細にお打ち合わせの上、お見積り致します。

受付時間　平日　10：00～17：00