マネジメント研修
マネジメントが出来る管理職を育てる！
マネジメントが出来ないのは、スキル不足でも、能力不足でもありません。
それは、マネジメントとは何かを知らないだけなのです。
こんな悩みはありませんか？
・うちの管理職は、自分でなんでもやってしまうので、部下が育たない
・管理職になってもらったけど、マネジメントが出来ていないので成果も上がらない
・一般社員の時は優秀で仕事が出来ていたのに、管理職になったとたんに・・・
経営者の方に、「これまで、管理職にマネジメントについて教育されたことはありますか？」とお聞きすると「ありません、、、」との返答がほとんどです。
会社に新たに入社すれば、業務内容について指導したり、研修したりしますよね？
では、今まで一般社員だった方が管理職になったときに、管理職として必要な指導をしたり、研修をしたりしていますか？
多くの企業が答えは「NO」です。
管理職の本来の役割である「マネジメント」について教育をせず、マネジメントをやってもらおうとしても上手くいかないのは、当たり前のことかもしれません。管理職の方のせいだけではないかもしれません。
管理職がきちんとマネジメントできるようになって、管理職の役割を果たせるようになるための「マネジメント研修」を取り入れてみませんか？
マネジメント研修の目指すゴール
労働基準法や労務管理の知識を高める研修ではありません。
■「マネジメントとは何か」をしっかり理解して
■「マネジメントできるようになって」
■部下のやる気を引き出し、「成果を上げる」
研修です。つまり、マネジメントについて理解し、実践してマネジメントが出来るようになることです。
マネジメント研修プログラム
マネジメントの基本となる、マネジメントの3大業務について学べます。
マネジメントの３大業務
１ 業務指示
２ 動機付け
３ フィードバック
1 業務指示～業務指示の重要性と伝え方～
✅ポイント！
指示の基本がわかるようになります。
業務指示が仕事のスタート！
部下が思うように動いてくれないストレスは、上司であれば誰もが感じがち。
指示に関する認識ギャップは、業務の遅延のみでなく、上司部下の人間関係にも影響を及ぼします。
指示の仕方を間違えると、目的は達成されず、成果も上がりません。
＜研修内容の一部をご紹介＞
２ 動機付け～それぞれの理由に応じた部下への動機付け～
✅ポイント！
やる気がない、動かない部下に対して、理由を特定しそれぞれの理由に応じた指導方法などが身につきます。
やり方が分からない部下に対して、その業務の重要性を熱く伝えても意味はありません。
またはやる意義を感じていない部下に、単にやり方を教え込んでも伝わりません。
部下が思うように動かない際は、「部下が動かない理由」を探り、その上で手を打つことが必要です。
＜研修内容の一部をご紹介＞
３ フィードバック～フィードバックの理解を深める～
✅ポイント！
フィードバックの意味を理解し、最近導入する企業が増えてきた１on１の進め方を知り、効果的なフィードバックができるようになります。
1on1とは、上司と部下が１対１で定期的に話し合う機会です。
大企業、中小企業、ベンチャーに至るまで、人財が定着、育つ会社では、ほぼ必ず1on1が実施されています（専門本多数）。
ですが、日本中で起こっている1on1疲れ問題。
＜研修内容の一部をご紹介＞
料金
料金の目安：132,000円～（消費税含む） 1回1.5時間～2時間程度
※研修内容や実施対象人数、実施時間など詳細にお打ち合わせの上、お見積り致します。
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